宋学成，把“共和”做成律师业“百年老店”

    日期：2006-11-27     作者：陈筱红    阅读：4,705次

■共和律师事务所主任宋学成

他的律师事务所10年没有接到1例投诉；他要改变律师行业长期“单打独斗”的局面

许多人都想做老板，尝尝自己创业的滋味；其实，创业机会每天都在我们身边出现，并不像想象中那么复杂。本版开设“创富故事”专栏，专为大家讲述那些在瞬间捕捉住无限商机的成功故事，那是些很简单实在的故事；我们把这些故事与大家分享，为的是告诉大家，只要脚踏实地，善用信息，梦想就会成为神话。

“现在很多律师的状态是产、供、销一条龙，既要拉活，又要搞调查，还要出庭打官司，全是一个人，根本无暇顾及在法律服务中的技术含量和质量问题。这也成为制约中国律师不能尽快向国际化发展的障碍。”做了20年律师、现在是共和律师事务所主任的宋学成，一语道出了律师行业的现状。

共和所的前身是北京规模最大的国办所———北京市对外经济律师事务所，看起来有着无人可比的背景优势。

“其实在10年前，我们和很多律师所起步时所面临的状态是一样的，一台电脑、一台传真机、两三万启动资金。”宋学成说，但是10年后之所以能够有今天的规模，则是源于共和所对律师特有的管理模式。

“10年前共和所转制成合伙所后，我们制定的管理方式就是专业分工、集体协作、主办律师直接负责。”宋学成说，一般律师所容易出现的“挂靠”之类的合作方式，在我们这里是被坚决杜绝的。

“共和所的100多名律师全部实行的是分级管理，所有的客户资源和社会资源都是在全所范围内共同配置，因此共和所才有能力承接很多全国知名的案件以及更多的非诉项目。”宋学成强调说。

因此，在共和所的客户名单上，才有众多像国家开发投资公司、中国交通银行、北京控股有限公司、中国重型机械总公司、中国东方资产管理公司、民生证券等在国内赫赫有名的企业。

“律师这个职业在英国有800年历史，在中国不过20多年，因此目前这个行业的状态也无可厚非。”宋学成强调说，重要的是接下来应该怎么做。“共和所不是百万富翁培训班，共和所要做成‘百年老店’。”

■看点

法律服务要“高技术含量”

“共和所是国内最早做企业股份制改造和上市的律师事务所。”宋学成介绍说，比如矿山项目、污水处理项目、公路项目等，这些非诉项目后来成为我们的主要业务，也为我们带来了很多高端的、稳定的客户群。

“这也是我们一直强调的，法律服务要提前，要为客户提供高技术含量的法律服务，只有这样，你才有可能把每个项目做成‘精品’，才能创出律师所的品牌。”

“我们的律师队伍人才济济，应该说都各有专长。”宋学成介绍说，我们的管理方式就是让他们形成各有分工、但是又合作互补的团队协作体制；在客户资源、公共关系资源以及律师执业经验等方面都做到充分的资源共享，以保持共和所在业内的强势竞争力地位。