作为上海市首位民选专职律协会长，朱洪超在上任之初就苦苦思索，没有公权力支撑，也没有行政手段可以运用，要履行行业管理之责，靠什么？他用在任的3年时间证明，系统的管理规范体系贵为首要。

在这一思路的统领下，朱洪超制定了大量的律师管理规范和律师业务指引，形成了系统的管理规范体系，还修改了律协章程，明确规定律师协会会长的任期不得超过三年，且不得连选连任。对此，业内曾有高度评价，指出这是法律人的思维方式。

朱洪超当会长后强调实行代表常任制，建立了走访律师事务所的制度，保持与广大律师的密切联系，了解广大律师的愿望和要求，并认真听取和吸收律师的宝贵意见与建议，充实和丰富律师执业和律师业发展的新举措，努力提升律师协会的行业管理和服务水平。

下面这个例子很能说明当年律协的服务意识。

2001年，有律师反映，他们到各级法院去开庭，没有一个固定的休息区或者候庭室，而是和当事人混在一起，影响律师的形象。朱洪超主动与法院进行沟通。2002年，浦东新区法院诞生了第一个崭新的律师候庭室。这是律师作为“法律职业共同体”重要组成部分的体现，也彰显了律师的尊严。此后，这一做法在其他法院逐步推开，受到了广大律师的欢迎和好评。

在朱洪超“主政”律协期间，还建立了律师协会新闻发言人制度，由此拉近了律协与媒体的距离，同时为宣传律师的形象提供了一个舞台。