上海律协考察规模所

    日期：2002-02-04     作者：市律协宣传部    阅读：5,317次

市律协代表团在京学习考察期间，还参观了被誉为当今中国律师界两大巨头的金杜律师事务所和君合律师事务所，与两所的资深合伙人举行座谈，对规模所的模式和运作机制进行了考察。 “金杜”和“君合”两个所具有共同特点：1. 规模比较大。金杜所有100多名执业律师，并在深圳、上海、重庆、旧金山设立分所；君合所也有100多名执业律师，并在海口、纽约、上海、深圳设立分所。2. 都是合伙制。金杜所有30个合伙人，君合所有25个合伙人。3. 都拥有一支高素质的律师队伍。律师均毕业于国内外著名法学院校，相当一部分律师具有硕士以上学位及在海外学习、执业经历。4. 都是“部级文明律师事务所”。5. 都有远大目标：建成国际知名和中国一流律师事务所。 探索这两个所的发展历程和运营模式，有以下几个方面颇能给人以启迪： 1. 合伙人的共同理念。合伙人之间开诚布公，没有私心，不计较个人得失和蝇头小利，从未为个人收入问题发生过矛盾与冲突，而是着眼于创建一流事务所、推进律师事业发展的共同目标。遇有争执或僵持，宏观务虚，微观即通，得以志同道合。 2. 制度管人。借鉴国外律师事务所的经验，实施规范化、制度化管理。制度面前人人平等，合伙人无特权，按照制度公平办事；合伙人离所出差，事务所在制度之中正常运转。 3. 废除提成制。他们认为，提成制造成个人单干，只关心自己，难于形成优势互补的合力。在分配方式上，实行工资制，创收分红，而且将大部分收入投入到事务所的发展之中。 4. 重视事务所文化建设。核心是同事之间互相尊重、彼此关爱以及团队合作精神，营造了一种和谐的人际关系和轻松的氛围，就连每月一次的生日聚会，都使律师凭添一种归属感，增强事务所的凝聚力。 5. 发挥行政主管的作用。行政主管担负着落实各种规章制度以及文秘、后勤、宣传、联系、沟通、协调等多方面的重任，为合伙人的正常运作提供一切必要的条件。在现代化的事务所管理中，行政主管的作用越来越重要，包括秘书在内的行政辅助人员占有相当大的比重。正是通过国际化、民主化、制度化的管理，得以不断吸纳优秀法律人才加盟，为律师提供各展所长的平台，凝聚成合力优势，为国内外客户提供高水准及可信赖的法律服务。