律师所不想再单打独斗

    日期：2006-11-09     作者：高园    阅读：2,903次

    各地的律师所在集团框架下，将建立起紧密联系，将信息资源、客户资源、专业资源、地域资源统筹起来，进行资源整合。同时，各律师所通过定期研讨、互派学习、集合专家培训，可快速提高整体实力。

本报济南11月8日讯 11月6日，德衡律师所向省司法厅递交了设立“德衡律师（集团）事务所”的申请，成为我省首家提出集团化发展的律师所。同时，记者了解到，众成仁和、琴岛两家律师所也正在谋划成立律师集团。打破传统合伙制的集团化运作，给我省法律服务市场的发展壮大和服务水平的提高带来契机。

我省现有律师近8000名，律师所685家，大多数是不足10人的小律师所，有上百名律师的大型律师所屈指可数。而且，各律师所主要局限于所在地承办业务，跨区域业务不多。现有的律师所多是松散型的合伙制，合伙人带领自己的“小团队”各自为战，律师所管理薄弱。而随着经济的发展，能提供高水准、跨区域、跨专业的法律服务的律师所才能获得发展。因而，我省几个实力强的大所率先试水律师所的集团化模式。

律师所为何要谋求集团化发展？德衡律师所主任栾少湖表示，以前他们曾谋求在各市设立分所，但律师事务所采取合伙制，合伙人承担无限连带责任，风险很大，令合伙人顾虑重重，不敢放手发展。虽然新修订的合伙企业法规定了“有限责任合伙”，但还没写入律师法，所以，律师事务所还不能采取有限责任合伙的形式。

栾主任表示，集团如成立，短期内将采取比较松散的联盟形式，将来会向母子公司的形式发展。德衡将与各市选定的优秀律师所实现共享资源、共享利益。各地的律师所在集团框架下，将建立起紧密联系，将信息资源、客户资源、专业资源、地域资源统筹起来，进行资源整合。同时，各律师所通过定期研讨、互派学习、集合专家培训，可快速提高整体实力。律师得以节省大量时间，迅速增加有效信息量。而随着律师水平的提高，律师所规模的扩大，整个法律服务市场的完善，民众和企业可享受到更优质的法律服务。

集团化运作后，一个律师所可将自己的一部分业务分包给其他成员，也可与其他成员共同办理一项业务。律师不必亲自到异地办案，可为当事人节省大量时间和经费。

各地律师所表示，希望能制定集团化的具体实施方案，不要停留在浅层次合作上。“现在律师所多是作坊式生产，集团化是想使律师行业产业化发展。我们期待走出中国律师所规模化发展道路。”来自济宁的山东公明政和律师事务所的杨杰律师说。